HRPOWER

Здравствуйте, оставьте сообщение или свяжитесь с нами

и мы составим план по решению вашей бизнес-задачи

Mail

Phone

+7 (911) 174-65-59

Получить план

Ярослав Скрипник - профессионал в области управления персоналом

Ярослав Скрипник - профессионал
в области управления персоналом

+7 (911) 174-65-59

HR сопровождение «под ключ»:

от массового подбора до доведения
эффективности сотрудников до 100%,
как результат - получите конкурентное
преимущество на 3-5 лет вперед

Поиск и подбор уникальных
специалистов и сопровождение
адаптационного периода

Организация корректного
высвобождения персонала.
Помощь в прохождении
проверок ГИТ

Организация и проведение
целевых корпоративных
мероприятий в соответствии
со стратегией Компании

ПОЛУЧИТЬ ПЛАН

Сегментируем вашу задачу на элементы
и предложим план действий для оптимального
разрешения вашей ситуации

За 2018-2022гг. помогли 35 компаниям
сэкономить на оптимизации работы
с персоналом сумму более

Перезвонить вам?

Получите пошаговый
план действий по решению
вашей бизнес-задачи

Заполните форму

я свяжусь с вами в течении 30-ти минут
и персонально проконсультирую
по вашей задаче

За 20 лет работы 100 000 + закрытых вакансий по массовому подбору и 20 000 + закрытых вакансий по среднему и высшему звену.

Работаем с промышленными гигантами, производственными и коммерческими
компаниями и с компаниями предоставляющими
высокотехнологичные услуги.

Получите пошаговый план
действий по решению
вашей бизнес-задачи

Выполнили более
250 крупных проектов за 20 лет

Наши заказчики — производственные и коммерческие компании, первые лица компаний, промышленные гиганты
и государственные учреждения

Оказываем HR-услуги
по следующим направлениям:

01

Организационное проектирование

Подробнее
02

Анализ организационной структуры

Подробнее
03

IT оптимизация
HR процессов

Подробнее
04

Фасилитация
новых проектов

Подробнее
05

Целеполагание, оценка
и организация корпоративных
мероприятий

Подробнее
06

Медиация локальных
трудовых споров

Подробнее
07

Формирование
и адаптация локальных
нормативных актов

Подробнее
08

Формирование HR
бренда компании

Подробнее
09

Актуализация локальных актов в соответствии с требованием

Подробнее
10

Правила,
законодательства и условия

Подробнее

Оказываем HR-услуги по следующим направлениям:

Организационное
проектирование

01

ПОДРОБНЕЕ

Анализ организационной
культуры

02

ПОДРОБНЕЕ

Фасилитация
новых проектов

04

ПОДРОБНЕЕ

Целеполагание, оценка
и организация корпоративных
мероприятий

05

ПОДРОБНЕЕ

IT оптимизация
HR процессов

03

ПОДРОБНЕЕ

Формирование
и адаптация локальных
нормативных актов

07

ПОДРОБНЕЕ

Формирование HR
бренда компании

08

ПОДРОБНЕЕ

Медиация локальных
трудовых споров

06

ПОДРОБНЕЕ

Правила,
законодательства и условия

10

ПОДРОБНЕЕ

Актуализация локальных актов
в соответствии с требованием

09

ПОДРОБНЕЕ

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

Организационное проектирование

ЕСЛИ ВЫ, КАК СОБСТВЕННИК ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С:

ЭТО ПРЯМОЙ СИГНАЛ ДЛЯ ВАС, ЧТО НЕОБХОДИМО:

Задачи подразделений начинают постепенно размываться, становится не понятно, кто и за что отвечает?

В компании появляются вопросы:
"ПОЧЕМУ ЭТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ Я?"

Если возникают споры между подразделениями, кто главнее, кто будет ставить задачи и кто определяет политику исполнения

Видите, что начинается внутрикорпоративная борьба за ресурсы внутри компании

Четко определить кому и какие задачи должны быть поставлены и распределены между подразделениями

Определить, есть ли положения по подразделениям, которые определяют смыслообразующую функцию в рамках компании.

Определить каскадирование целей и задач каждого подразделения от руководителя подразделения до работника начального звена.

Четко определить структуру подразделений внутри компании, а также функции, обязанности, цели и задачи

Закрепить структуру подразделений в нормативных актах Компании

Сформирована структура компании

Структура закреплена в положениях о подразделениях, полномочия, задачи и ответственность каскадированы в должностынх инструкциях и ЛНА

Каждый элемент системы структурирован, функционально определен и закреплен в системе управления

КАК РЕЗУЛЬТАТ У ВАС:

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

Анализ организационной культуры

ЕСЛИ ВЫ, КАК СОБСТВЕННИК ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С ТЕМ, ЧТО:

ЭТО ПРЯМОЙ СИГНАЛ ДЛЯ ВАС, ЧТО НЕОБХОДИМО:

Ваш персонал подобран под типовой
уровень работы и уровень задач

Персонал и процессы ориентированы не на конечный результат, необходимый здесь и сейчас, а на способы и условия при которых он должен быть достигнут

Персонал не готов к быстрой и активной работе в нужный момент

Когда персонал подобран под другой тип культуры - возникает сильный диссонанс между ожиданиями/результатами

Изменить понимание культуры задачи, власти, взаимоотношений

Четко определить понимание, каким образом вы можете трансформировать текущий тип культуры в необходимый

Понять какие элементы вам необходимо видоизменить/закрепить, либо привнести что-то новое в корпоративную культуру

Сформированная и управляемая корпоративная культура, отвечающая стратегии развития вашей компании

КАК РЕЗУЛЬТАТ У ВАС:

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

IT оптимизация HR процессов

ЕСЛИ ВЫ, КАК СОБСТВЕННИК ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С:

НЕОБХОДИМО СФОКУСИРОВАТЬСЯ:

Сотрудники тратят рабочее время на неэффективные действия, не создающие ценности для компании

Нет соотнесения потенциала используемых программных продуктов с задачами компании

На оцифровке всех бизнес процессов, связанных с управлением персоналом

Любой HR бизнес-процесс возможно реализовать в IT системе компании

Непроизводительные затраты времени сотрудников сводятся к 0-вым значениям

Комплексная диджитализация и оцифровка всех HR бизнес-процессов компании

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

Фасилитация новых проектов

ЕСЛИ ВЫ, КАК СОБСТВЕННИК ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С:

В ТЕКУЩИЕ ПРОЦЕССЫ ВКЛЮЧАЕТСЯ ФАСИЛИАТОР И КОМПЛЕКСНО ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

Проблемами на этапе формулирования и реализации новых проектов компании из-за внутренних функциональных барьеров

Отсутствуют сформулированные правила проведения совещаний

В новых проектах активное участие принимают менее 10% участников

Отсутствием механизмов вовлечения сотрудников в процесс выработки, согласования правил и реализации нового проекта

Устранение барьеров, связанных с несогласием и с неприятием возможных сценариев развития данных проектов

Определение правил проведения совещаний таким образом, чтобы каждый имел возможность высказать свою точку зрения

Формирование рабочей группы с распределением ролей и задач с поэтапным доведением до результата

Организацию процесса, для получения максимально возможного результата в совместной работе

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

Целеполагание, оценка и организация корпоративных мероприятий

ЕСЛИ ВЫ, КАК СОБСТВЕННИК ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С ЗАДАЧАМИ И СЛОЖНОСТЯМИ:

ОРГАНИЗУЕМ КОРПОРАТИВНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ «ПОД КЛЮЧ»:

Корпоративное мероприятие не имеет ясных целей и задач проведения

Отсутствуют параметры оценки проведенных мероприятий

Бюджетирование мероприятия не предполагает оценки возврата инвестиций

Разработаем и определим комплекс целей проведения мероприятия

Разработаем и согласуем программу мероприятия, обеспечим получение обратной связи о качестве мероприятия

Предоставим варианты проведения мероприятий как инвестиции в команду для достижения поставленных целей

Предоставим оценку результатов проведения в цифрах

Пример: увеличили коэффициент
взаимодействия между подразделениями
с 10 до 80% в рамках одного мероприятия

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

Медиация локальных трудовых споров

ЕСЛИ ВЫ, КАК СОБСТВЕННИК ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С:

ПРИГЛАШЕННЫЙ HR-МЕДИАТОР:

Некорректными взаимоотношениями с работником/работниками, присутствуют попытки манипуляций

Вы, как работодатель не имеете возможности выстраивать диалог с позиции равноправного партнера трудовых отношений

Работник считает, что его трудовые права были нарушены и угрожает обращением в ГИТ

Отсутствует возможность ведения диалога для поиска компромиссных решений

Обозначит интересы и сценарии развития ситуации

Определит необходимые решения и ресурсы, взаимоприемлемые для обеих сторон

Детально проработает ситуацию, установит причины появления и предложит варианты решений

Всегда есть несколько вариантов взаимоприемлемых решений, не очевидных при самостоятельном рассмотрении

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

Формирование и адаптация
локальных нормативных актов

ЕСЛИ ВЫ, КАК СОБСТВЕННИК ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С:

КАК РЕЗУЛЬТАТ У ВАС:

В компании созданы разрозненные ЛНА, отсутствует система контроля применения и исполнения

Различное понимание и толкование ЛНА работодателем и работником

Локальные акты утверждены и подписаны, но сотрудники не ознакомлены

Сформирована единая система ЛНА

Есть четкие определения, зафиксированные в ЛНА с ознакомлением и единым толкованием

Каждый акт не просто доведен, а прочитан, разъяснен, прокомментирован

Есть знание и понимание, какие аргументы можно и нужно приводить, чтобы работник выполнял предписания ЛНА

Работник ознакомлен с ЛНА, но не согласен: поиск аргументов

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

Формирование HR–бренда компании

ЕСЛИ ВЫ, КАК СОБСТВЕННИК ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С ТАКИМИ ВОПРОСАМИ И ЗАДАЧАМИ:

РЕЗУЛЬТАТ - УПАКОВКА HR–БРЕНДА ВАШЕЙ КОМПАНИИ

В ежедневном режиме нужно искать и подбирать персонал, который разделяет ценности компании

Нет определенного портрета и профиля сотрудника, нет понимания - кто наш сотрудник ?

Какую культуру и HR-бренд вы транслируете во внешний мир

Какая главная ценность, ради которой существует компания?

Транслируем информацию о Компании, её ключевых ценностях, представлении идеального сотрудника и совместных ценностях в дополнение к условиям труда, определенным ТК РФ

Определяем портрет и профиль вашего потенциального сотрудника

Определяем корпоративную культуру, ценности для окружающего мира и уникальность компании

В итоге вы получаете емкий и понятный пакет ценностей вашей Компании, который легко транслировать потенциальным сотрудникам

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

Актуализация локальных актов
в соответствии с требованиями законодательства РФ

ЕСЛИ КОМПАНИЯ ИГНОРИРУЕТ РАЗРАБОТКУ И АКТУАЛИЗАЦИЮ ЛНА, ОНА ДЕЙСТВУЕТ ВНЕ РАМОК ИЗМЕНЯЕМОГО ПРАВОВОГО ПОЛЯ, КАК РЕЗУЛЬТАТ:

КАК РЕЗУЛЬТАТ – ВЫ РЕШАЕТЕ МИНИМУМ 3 ЗАДАЧИ:

Можете столкнуться с потенциальными нарушениями и взысканиями со стороны инспектирующих государственных организаций

Не отслеживаете рекомендации по изменениям в содержании и форматах внутренней документации со стороны Компаний, сертифицирующих Ваши продукты, производственные или иные бизнес-процессы

Нормативный срок актуализации основных локально- нормативных актов (Положений, стандартов, инструкций) составляет один раз в 5 лет или по мере изменений законодательства - как давно вы проверяли?

Осуществляете деятельность в соответствии с требованиями законодательства

Гарантируете качество оказания услуг, производства товаров для ваших Заказчиков

Теперь являетесь социально ответственным представителем бизнес-сообществ

Как показывает практика, актуализировать ЛНА необходимо минимум раз в год или чаще - в рамках изменения законодательства

Проконсультируем
персонально

Свяжемся с вами в течение
30-ти минут, зададим уточняющие вопросы и проконсультируем

Правила, законодательства и условия

СФОРМИРУЕМ И АДАПТИРУЕМ ИНДИВИДУАЛЬНО ПОД ВАШУ КОМПАНИЮ:

Базовые документы и памятки, которые обязательно необходимо формировать для персонала

Разработаем простые понятные инструкции и правила

Сделаем процесс адаптации новичков легким, результативным и комфортным

Организуем конструктивное введение человека в рабочую среду и быструю адаптацию к корпоративной культуре компании

ЭМПИЛС

Ростсельмаш

Посмотрите наши последние выполненные проекты

Группа компаний Максима Батырева

ЭМПИЛС

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

Построение дилерской сети Компании в части формирования удалённых отделов продаж от г. Калининграда до г. Владивостока

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Подбор персонала и формирование сети региональных представительств от г. Калининграда до г. Владивостока в течение 3 месяцев.

Запуск и успешное функционирование дилерской сети

Ростсельмаш

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

Формирование подразделений градообразующего предприятия

Разработка и реализация HR бизнес-процессов

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Формирование и запуск более 10 департаментов предприятия

Построение системы привлечения персонала для градообразующей Компании с колебаниями численности от сотен до нескольких тысяч человек

Группа компаний Максима Батырева

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

Формирование и обучение отделов продаж с учетом специфики российского рынка

Оптимизация управления продажами на российском рынке в условиях жёсткой конкуренции на высокотехнологичных рынках

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Создание и обеспечение функционирования системы продаж с сохранением 100% доли продаж компании на падающем рынке

РСК

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

Формирование подразделения продаж и запуска бизнес-процессов департамента продаж

Оптимизация бизнес-процессов производственного департамента

Внедрение принципов бережливого производства

Разработка локально-нормативных актов Компании

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Реорганизация системы продаж с увеличением общего объема продаж на 10%

Разработка и внедрение принципов бережливого производства

Организация и проведение серии обучающих тренингов для отдела продаж и производства

Гирудофарм

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

Сформировать и запустить подразделение розничных и оптовых продаж

Организация работы отдела продаж в связи со сменой РОП

Разработка базовых локально-нормативных актов Компании

Реализация коммуникативных стандартов

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Построена система продаж на базе плановых ключевых показателей с увеличением объема продаж до 30%

Реализован поэтапный план продаж. Изменили систему мотивации и премирования за достижение целевых показателей продаж

Разработаны и внедрены базовые локально-нормативные акты в соответствие законодательству РФ

Организованы и проведены серии обучающих сессий и тренингов для отдела продаж с целью соблюдения стандартов обслуживания и обеспечения дополнительных продаж

Новая идея

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

Оспаривание результатов проверки ГИТ с выявленными нарушениями на сумму более 3 млн. рублей

Разработка ключевых локально-нормативных актов Компании

Создание системы управления персоналом

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Требования ГИТ оспорены. Итоговая сумма взысканий составила менее 10 т.р. (изначальная сумма требований свыше 3 000 000 рублей)

Разработаны, внедрены и реализованы ключевые локально-нормативные акты по HR-блокам: рекрутинг, кадровое делопроизводство, внесены изменения в Устав Компании

С учётом специфики вида деятельности Компании, реализована система управления персоналом

ГК Мегаполис

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

Поиск и подбор Директора по логистике

Построение системы логистики второго по численности филиала в РФ

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Закрытие позиции Директора по логистике

Реалзиация комплекса мероприятий по разработке конецпции Директором по логистике.

Предоставим варианты
и этапы решений вашей задачи
для совместной реализации

Предоставим индивидуальные решения ваших бизнес-задач на основе
20-ти летней практики

которые применили более 250 компаний и увеличили эффективность работы
с персоналом от 50% и сэкономили
до 50% затрат на персонал

Статистика решений HR-задач без привлечения профессионального HR свидетельствует о высоких репутационных и финансовых рисках
для руководителей и Компаний

В тоже время те, кто решил воспользоваться услугами HR-профессионала, успешно решали свои бизнес-задачи в 98% случаев

В HR-задачах есть свои нюансы и «подводные камни», о которых вы могли даже не догадываться:

Взаимодействие высшего менеджмента между собой: в каждой компании собственная корпоративная культура, учёт особенностей которой - обязательное условие для успешного решения задач

01

Персонал для Компании имеет заранее определенный статус, значение которого в свою очередь определено этапом развития Компании и ролью персонала в нём. Понимание жизненного цикла Компании позволяет учитывать нюансы управления в HR

02

HR - это не затраты. HR - это долгосрочные инвестиции,
которые требуют систематической оценки, плановых показателей и управлении ими для достижения целей Компании.

03